1C:Управление небольшой фирмой  
   
 
малому бизнесу среднему бизнесу корпоративному клиенту бюджетным организациям

1С-ВИПАнатех-ВДГБ:ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей


Производитель: 1С, ВДГБ
  60 000.00 руб
 

Программный продукт 1С-ВИП Анатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей разработан на платформе 1С:Предприятие 8 и реализует метод BSC для оперативного управления стратегическим развитием компании.

Назначение: "1С-ВИП Анатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей"

Основное назначение продукта 1С-ВИП Анатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей — построение сбалансированной системы показателей компании.

Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Встроенный графический редактор позволяет создавать различные диаграммы, размещать на них стратегические цели, ключевые показатели, мероприятия и исполнителей, а также определять связи между ними.

Пользователь может определять влияние ключевых показателей на достижение стратегических целей компании, рассчитывать величину достижения каждой цели, определять эффективность проводимых мероприятий.

Основными пользователями продукта 1С-ВИП Анатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей являются компании, формирующие свои бизнес-процессы согласно стратегическим планам компании и вырабатывающие системы оценки достижения поставленных целей.

Целевыми пользователями продукта в компаниях являются топ-менеджеры — лица, принимающие решения и ответственные за стратегическое развитие компании.

Функциональные возможности

Построение сбалансированной системы показателей на предприятии:

  • описание стратегических целей предприятия в рамках определенных стратегий и перспектив;
  • описание стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений в рамках определенных стратегий и перспектив;
  • увязка стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений со стратегическими целями предприятия;
  • определение ключевых показателей эффективности;
  • расчет фактического значения ключевых показателей эффективности;
  • расчет целевой величины достижения стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений и предприятия;
  • задание мероприятий, которые влияют на степень достижения поставленных целей;
  • определение ответственных за цели и мероприятия

Графический мастер построения диаграмм:

  • построение карты целей предприятия, которая отражает взаимное влияние стратегических целей предприятия в разрезе стратегий и перспектив;
  • построение карты целей бизнес-процесса, которая отражает взаимное влияние стратегических целей бизнес-процесса в разрезе стратегий и перспектив;
  • построение диаграммы целей, которая отражает влияние стратегических целей бизнес-процессов на определенную стратегическую цель предприятия;
  • построение диаграммы ключевых показателей, которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической целью бизнес-процесса;
  • построение дерева показателей — графическое представление взаимосвязи ключевых показателей;
  • построение организационной диаграммы — графическое представление организационной структуры предприятия.

Формирование аналитической базы данных:

  • хранение построенных диаграмм, исходных данных, а также истории изменения значений ключевых показателей и истории изменения переменных для определения значений расчетных показателей, что позволяет определять динамику достижения поставленных целей за установленные периоды времени.

Проведение анализа и формирование аналитических отчетов

  • Отчет «BSC мониторинг» содержит информацию по разработанной сбалансированной системе показателей на предприятии, которая представлена в разрезе стратегий, перспектив, целей и ключевых показателей эффективности;
  • Отчет «Эффективность достижения целей» — графическое и табличное представление данных о степени достижения стратегических целей;
  • Отчет «Эффективность достижения KPIs» — графическое и табличное представление данных о степени выполнения ключевых показателей;
  • «Отчет по мероприятиям» — табличное представление данных о мероприятиях, запланированных для достижения поставленных стратегических целей.

Назад в раздел
Персональный раздел
Новости компании
Услуги
Отзывы и пожелания клиентов
Шаповалова Анна Витальевна Шаповалова Анна Витальевна, Главный бухгалтер ООО "Тактика Аудит"
Поздравляю с наступающим 2011 новым годом! Желаю Вам процветания, успехов и удачи. Надеюсь и  в дальнейшем на продуктивную работу.
Обновления программ 1С